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迪亚天天被收购,苏宁小店开始社区店整合

Di Tian被收购,苏宁店开始社区商店整合

严菊阳商业观察家2018年4月4日

苏宁百货公司店长田天田(Dia Tiantian)在一年中的三分之一晚上增加了1500个“指标”。

4月3日晚,Dia Tiantian宣布公司已与苏宁签署了具有约束力的买卖协议,以出售Dia China的100%股权。

苏宁获得政府批准并完成收购后,将出口供应链和O2O功能以整合Dia Day。 “如果苏宁没有在线功能,它将不被接受(Dia Tiantian)。”苏宁零售集团苏宁零售集团总裁鲍俊伟告诉《商业观察家》。

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刁天田终于“卖”了

西班牙折扣超市Dia Day终于结束了“中国之旅”。

事实上,去年,西方媒体有消息称Dia Day将退出中国唯一的商店上海市场,并开始考虑在中国开展业务的替代策略。 2013年,Dia Tiantian因巨额亏损被迫关闭北京160家门店并取消了该分店。

1979年,西班牙马德里开设了第一家Dia Tiantianmen商店。 Dia Tian凭借70-80%的低成本,高性价比的自有品牌产品,已被评为全球第三大折扣店。截至2016年,Dia在全球共有7,799家商店。

但是在中国,自2003年中国进入中国以来,整个Diatian China业务都没有按预期进行调整,损失巨大。

Dia Tiantian在欧洲市场的收入中有超过50%来自其自有品牌产品,在某些地区甚至高达80%。在中国,自有品牌产品仅贡献约10%。私人商标产品仅限于技术含量低的日用产品,例如擦手纸和纸巾,并且无法跟上中国市场的消费升级。它的折扣类别常年都停留在少量的水果和蔬菜商品中,而诸如日用线和食品等最畅销品牌的价格并不能反映出折扣商店的优势。

根据数据,迪亚集团在中国有两个分支机构,一个是负责迪亚零售业务的上海迪亚零售有限公司,另一个是迪亚天天管理咨询服务公司。截至2016年12月31日,前者赤字为4,310万欧元(约合人民币3.2亿元),而后者赤字为232万欧元(约合人民币1,741万元)。

《商业观察家》在查询Dia Tiantian中国官方网站时,Dia Group目前在华门拥有379家门店,拥有230万会员。

Dia的问题在于大多数商店都是特许经营者。在快速扩张的那一年,进入门槛很低并且系统松散,并且商店管理很难标准化。自2003年进入中国市场以来,大多数商店的物业在经历了十多年的租赁之后也都面临着租赁期届满的情况。同时,Diatian的人员成本和采购成本很高。

这也是Dia Dayn最早在2012年寻求“出售”的主要原因。当时,北京京客隆超市和五美超市据称已经“接管”并将其转变为便利店或社区超市。但是,经过所有调整和评估,他们都放弃了。

与北京市场相比,Dia Tian曾经在上海保持良好的市场份额和利润模型。 379家门店的数量意味着Dia Tian在上海主要城市,特别是在社区周围具有一定的密度覆盖范围。苏宁易购零售集团副总裁闫农说,这是苏宁在田安的主要原因。

“ Dia每天在上海主要城市拥有300多家门店,它们基本上位于社区商业区,这与苏宁门店的社区定位是一致的。”

Dia的问题是一天,进入中国没有任何改变。鲍俊伟告诉《商业观察家》收购Dia Tiantian苏宁将向Dia Tiantian出口其供应链和O2O模型,并对Dia Tiantian进行各种增强和升级。将其纠正并升级为苏宁店的智能零售版本。

苏宁电器提供的新闻稿说,苏宁电器和Dia International也打算讨论进出口商品和供应链的战略合作,相互补充资源,并利用Dia的海外供应链资源和苏宁在中国的市场。渠道优势。苏宁可为Dia International的供应商提供分销渠道和定制服务。迪亚国际为苏宁引进欧洲优质产品,并将为中国优质产品提供服务,以拓展国际市场。

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苏宁店的交通业务

苏宁是“走”迪亚天田的先驱,是“概述发展战略”苏宁店。

Diazian天门店网络稀缺。一次性访问可以大大减少苏宁的时间成本和资源投资。另一方面,Dia China拥有相对成熟的操作系统,这将有助于苏宁门店迅速进入上海。市场。”香农说,苏宁店可以通过Dia Tiantian的300多个网点迅速推广到上海的各个社区。

在线流量的成本越来越高,而离线商店正重新强调低成本访问用户的价值。苏宁去年底基于“交通业务”,宣布将重启“概述发展战略”,并计划在三年内开设5,000家互联网商店。

物理存储聚集流量,并且存储当然可以运行最快。因此,在苏宁的大发展战略中,“头”就是苏宁门店。苏宁店作为“最后一英里”的智能零售终端联系人,被提升到集团的战略层面33,354。

2018年,苏宁的商店收到1,500个“硬指标”。同时,苏宁集团还对苏宁门店的具体销售情况进行了艰苦的考验:苏宁门店按1:1的比例上下线,即传统门店的双重门店效应。该商店应与苏宁易购相连,用户将在1公里之内到达一家小商店,服务将在1公里之内由苏宁易购提供。

去年年底,在提出“大发展”战略之后,苏宁迅速配合了组织结构的调整和升级,包括苏宁店长的重组。

与传统便利店的主要快速移动产品相比,苏宁店被设计为“社区+快速移动+新鲜+应用程序快速匹配服务”的在线和离线集成,商店和仓库集成模式,结合了便利性商店,新鲜超市,社区服务中心,具有多个功能的送货仓库。后两者指的是小商店,将配备家电维修,家电清洁,家政服务,快递和其他便利社区服务,同时在网上进行运送,在1公里内提供最快的半小时快速送货服务。

根据鲍俊伟的介绍,苏宁店目前计划三种类型的商店:

1)一家专注于家庭生活以及新鲜水果和蔬菜的社区商店。面积为80平方米至250平方米,新鲜食品占20%至30%,创造了社区参与的概念。

2)轻型CBD商店,用于办公室白领和热食。具有一定消费能力的中产阶级用户的高质量餐饮需求。

3)大型旅客商店,为医院和地铁等不同的客流场景存储各种类型的商品。

与传统便利店和社区新鲜食品商店相比,苏宁店是首次亮相,是全国性网点。这是对选址和供应链建设的测试。当然,苏宁易购的在线供应链提供了支持,而更困难的是财产。离线商店的位置不像大型商店那样容易。苏宁自有物业(苏宁广场和苏宁房地产)的特定开发为小型商店提供了保护,而苏宁则投资了恒大和万达以及碧桂园,融创和其他房地产开发商。还达成了战略合作伙伴。

来自苏宁的数据,截至3月初,苏宁门店开设了89家门店。 3月31日,苏宁在全球43个城市开设了133家商店。

但是,“在便利店中开设商店是最容易的事情。便利店实际上是一种需要累积的文化。产品开发,运营管理和供应链建设都需要时间来完善。”罗森中国副总裁张伟告诉《商业观察家》。

3月21日,苏宁易购高速消费群的首次亮相在新的苏宁易购“大国小”区掌舵,苏宁零售集团副总裁曾农曾决定:该商店希望成为中国第一家O2O社区商店。

这个略微进取的目标,也许收购一个Dia Tiantian是不够的。苏宁说,迪亚仅仅是个开始。

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